Akson Elektro

Doceniam Akson Elektro za solidność i wychodzenie poza sztampowe podejście. Rozmowa z Magdaleną Dziedzic, Head of Tenants Coordination Property Management reprezentującej spółkę Nepi Rockcastle.

Nasza współpraca z galerią handlową Focus Mall w Zielonej Górze trwa już wiele lat. Obejmuje szeroki zakres prac, w tym projektowanie i wdrożenie systemów teletechnicznych na terenie obiektu oraz parkingu galerii, a także ich regularny serwis.

Kluczowym elementem tych prac jest dbanie o bezpieczeństwo pożarowe i o to, by każdy nowo powstający lokal spełniał pod tym względem najwyższe standardy. W tym zakresie w Focus Mall współpracujemy z Magdaleną Dziedzic, Property Management – Head of Tenants Coordination, z którą rozmawiamy o przebiegu naszej współpracy, jej zakresie i biznesowych korzyściach zarówno dla obiektu, jak i jego klientów. Zapraszamy.

Pani Magdo, jest Pani osobą odpowiedzialną za relacje biznesowe z najemcami w największej galerii handlowej w Zielonej Górze – Focus Mall. Co to oznacza? Co dokładnie wchodzi w zakres Pani obowiązków?

Mój obszar kompetencji to koordynacja przygotowania lokali najemców, czyli lokali, które wynajmujemy znanym sieciom czy lokalnym przedsiębiorcom. Zarządzam całym procesem od momentu negocjacji warunków technicznych do umowy najmu, przez prace nad projektem i realizację obiektu, aż po szczęśliwe otwarcie.

Na każdym z tych etapów Akson Elektro wspiera zarówno Panią, jak i najemców. Czy może Pani opowiedzieć, ze swojego punktu widzenia, na jakich zasadach ta współpraca przebiega i jak długo już trwa?

Moja współpraca z Akson Elektro rozpoczęła się w 2021 r., kiedy po zakończonej budowie galerii Focus Mall w Zielonej Górze musieliśmy przeprowadzić komercjalizację w innych niż dotychczas warunkach. Przyczyną była oczywiście pandemia COVID. Z zespołem Akson Elektro przeszliśmy wówczas przez kilka wymagających otwarć i tak współpraca trwa do dziś.

Każdy najemca, który decyduje się na zagospodarowanie lokalu w galerii, musi przejść przez etap przygotowania lokalu do użytkowania. Zazwyczaj ma on własny zespół projektujący, który uwzględnia z jednej strony układ mebli, oświetlenia i wszystkie niezbędne zabezpieczenia. Te ustalenia konsultujemy jeszcze na etapie projektowym z zespołem Akson Elektro, który wspiera nas i naszych najemców w zapewnieniu odpowiednich standardów bezpieczeństwa w każdym lokalu. Na tym jednak współpraca się nie kończy. Akson Elektro jest jednocześnie realizatorem projektów w zakresie systemów teletechnicznych, a po zakończonych pracach dba o serwis urządzeń, regularne przeglądy i sprawne funkcjonowanie wszystkich systemów oraz instalacji.

Przeczytaj również: Nowa era projektowania w zakresie teletechniki i automatyki: Oprogramowanie Revit i korzyści dla inwestorów →

Spełnienie norm i zapewnienie wysokich standardów to elementy, które są obligatoryjne, jeśli chodzi o zabezpieczenia przeciwpożarowe, monitoring i kontrolę dostępów. Jak to jednak wygląda z punktu widzenia Pani i najemców oraz użytkowników, którzy korzystają z zasobów galerii handlowej? Jakie korzyści dają tzw. klientowi końcowemu systemy teletechniczne oferowane przez Akson Elektro?

Z puntu widzenia klienta centrum handlowego, który odwiedza naszą galerię i porusza się po obiektach, na pewno największą korzyścią jest szeroko pojęte bezpieczeństwo. Są to elementy, z których przeciętna osoba nie zdaje sobie nawet sprawy, a dotyczą takich aspektów, jak słyszalność komunikatów w głośnikach, wczesne alarmowanie o pojawieniu się dymu tak, by umożliwić szybką i sprawną ewakuację, monitorowanie obiektu itd. Oczywiście równie ważne jest utrzymanie urządzeń w należytym stanie poprzez ich serwisowanie i dbanie o pełną sprawność.

Jeśli chodzi natomiast o mój obszar, to poza zarządzaniem całym procesem, pełnimy również rolę edukacyjną. Lokale, które wynajmujemy, mają różny charakter, a co za tym idzie – różne potrzeby związane z zapewnieniem bezpieczeństwa pożarowego. Część materiałów projektowych dostarczanych jest od samego najemcy i są następnie poddawane analizie i opracowywaniu przez zespół Akson Elektro oraz inne współpracujące firmy. Otrzymujemy w ten sposób finalny optymalny system w lokalu, który wspiera bezpieczną działalność handlową najemcy.

Pracowałam z wieloma firmami, zajmującymi się instalacjami niskoprądowymi, ale często przykładały one równą miarę bez względu na rodzaj lokalu np. mini butik i sklep wielkopowierzchniowy. Dlatego doceniam Akson Elektro za tę dbałość o uwzględnianie indywidualnych potrzeb i wychodzenie poza "sztampowe" podejście.

Akson nie tylko projektuje, realizuje i serwisuje systemy teletechniczne, przede wszystkim doradza najlepsze i najbardziej optymalne rozwiązania z zakresu swoich usług i dlatego uważam, że jest godnym zaufania partnerem biznesowym.

Przeczytaj również: Wieloletnie doświadczenie i świeże spojrzenie na branżę, czyli o tym, jak stworzyć efekt synergii w zmianach organizacyjnych →

Cieszymy się, że nasza praca jest doceniana. Proszę w takim razie powiedzieć, na co zwraca Pani uwagę w podobnych relacjach biznesowych i czy wymienione wartości wpisują się również w naszą współpracę?

Stawiam na solidność wobec zleceniodawcy. Terminowość jest równie ważna, zarówno ta projektowa, jak i wykonawcza. Szczególnie, jeśli działamy w trybie pilnym lub ekspresowym, kiedy obie strony muszą podołać zadaniu. Bardzo sobie cenię to, że ze strony Akson Elektro jest zawsze gotowość do przyspieszenia łączących nas formalnie terminów i umów. Daje to poczucie partnerstwa i bezpieczeństwa biznesowego,

Doceniam też gotowość zespołu Akson do wskazywania rzeczy, które są ponad przyjęty standard, na które warto zwrócić uwagę, czy to zespołu projektowego najemcy czy naszą, jako właściciela obiektu. To jest podejście, które nieczęsto się spotyka przy podobnych współpracach. Podobnie jak gotowość do ciągłych zmian czy utrudnień sprzętowych, na które nie zawsze mamy wpływ.

Muszę też osobno docenić sam zespół specjalistów Akson Elektro, który pracuje tu z nami na miejscu. Panowie mają bardzo wysoką kulturę osobistą, są responsywni i gotowi do podjęcia wyzwań. Z punktu widzenia takiego obiektu, jak Focus Mall Zielona Góra, jest to niezwykle istotne.

Miło nam to słyszeć. Bardzo dziękujemy za rozmowę i za dotychczasową współpracę. Bardzo doceniamy zaufanie jakim zostaliśmy obdarzeni i cieszymy się, że możemy dzielić się swoim doświadczeniem z kolejnymi podmiotami, które są zapraszane do prowadzenia biznesów w galerii handlowej. Focus Mall Zielona Góra jest to wizytówka naszego miasta.

Dziękuję również.

przez Akson Elektro

Case study: Realizacja dla Jeronimo Martins Polska Sp. z o.o. w Gorzowie Wielkopolskim

Miesiąc. Tyle czasu mieliśmy, żeby dla centrum logistycznego Jeronimo Martins zamontować system sygnalizacji pożaru oraz zabezpieczenia przeciwogniowe na terenie całego obiektu. Jak udało nam się dotrzymać takiego krótkiego terminu? Przeczytaj nasze case study z tej realizacji.

Inwestycja: Centrum logistyczne Jeronimo Martins Polska Sp. z o.o.
Lokalizacja: Gorzów Wielkopolski
Rok realizacji: 2016
Czas: 30 dni
Manager Projektu: Mikołaj Radecki, Akson Elektro Sp. z o.o.

Cel realizacji

Powstające w 2016 roku centrum logistyczne wymagało zabezpieczenia przeciwpożarowego. Nasze zadanie polegało więc na wyposażeniu obiektu w wysokiej klasy system sygnalizacji pożaru, zapewniający bezpieczeństwo pracownikom budynku oraz znajdującego się na jego terenie mienia.

Od chwili wejścia na plac budowy mieliśmy miesiąc, by wykonać wszystkie prace. Zaangażowaliśmy do tego celu 18 osób, wśród których znaleźli się elektrycy i elektrotechnicy z doświadczeniem i doskonałą znajomością zastosowanych systemów. Zamontowali oni instalacje, czujniki, urządzenia alarmowe służące do wczesnego wykrywania zagrożenia pożarowego.

Technologie

W centrum logistycznym Jeronimo Martins w Gorzowie Wielkopolskim zastosowaliśmy sprawdzony i niezawodny system SIEMENS oparty o centralę CERBERUS. Obiekt został wyposażony w czujniki optyczne, termiczne oraz zasysające połączone w jeden spójny system służący dla ochrony projektu – opowiada o realizacji manager projektu, Mikołaj Radecki.

Zadaniem czujników jest próbkowanie powietrza, znajdującego się w pomieszczeniu poprzez specjalny system rur. Detektor sprawdza powietrze pod kątem zanieczyszczeń, które mogą sygnalizować pożar. W przypadku zadymienia uruchomiony zostaje alarm pożarowy, który dodatkowo sygnalizuje, w której strefie zagrożenie pożarowe wystąpiło tak, by umożliwić szybką i sprawną ewakuację pomieszczeń oraz rozpoczęcie działań, zmierzających w celu opanowania ognia.

Zastosowany system cechuje bardzo wysoka elastyczność. Można rozbudowywać go o dodatkowe elementy, jak system zamykania drzwi pożarowych na obiekcie. Oprócz tego można łączyć go również z innymi technologiami, m.in.: systemem kontroli dostępu czy powiadamiania straży pożarnej. Wykorzystanie pełnych możliwości tego rozwiązania sprawia, że obiekt jest całkowicie bezpieczny, a wszelkie zagrożenia można wykrywać i eliminować niezwykle szybko, bez dużych strat. Dla podobnych budynków jest to doskonałe rozwiązanie, niosące wiele korzyści, również finansowych poprzez ograniczenie szkód – wyjaśnia Mikołaj Radecki.

Korzyści dla klienta

Zabezpieczenie pożarowe to wymóg, jaki na właścicieli obiektów nakładają polskie przepisy prawa. Podobnych rozwiązań oczekuje także ubezpieczyciel, który bierze na siebie finansową odpowiedzialność na wypadek wystąpienia szkód. Istotne jest to, by podobny system nie tylko został zamontowany na terenie inwestycji, ale także – by gwarantował sprawność. Dlatego po odbiorze prac przez inwestora, nadzór nad instalacjami przeciwpożarowymi dla centrum logistycznego Jeronimo Martins przejął nasz dział serwisu. Jego zadanie polega na przeprowadzaniu rutynowych kontroli, dotrzymanie terminów prac, konserwacji instalacji oraz wymiany urządzeń, jeśli zajdzie taka potrzeba.

Zawsze pomagamy naszym klientom w doborze systemu i jego rozbudowie tak, aby obiekt był zabezpieczony kompleksowo. W tym celu musimy dobrze poznać specyfikę budynku i ocenić, które elementy w momencie zagrożenia pożarowego powinny zostać wyłączone. Na przykład bardzo ważne jest to, by w razie pożaru wyłączona została wentylacja. Nie każdy o tym wie, dlatego nasze zadanie polega również na doradztwie i uświadomieniu o wymaganych standardach prac. Zawsze blisko współpracujemy z klientem i dążymy do tego, by wszystko działało zgodnie z prawem oraz z najlepszymi praktykami w dziedzinie zabezpieczeń przeciwpożarowych – dodaje Mikołaj Radecki.

Chcesz poznać wszystkie nasze możliwości? Zajrzyj do naszych realizacji i sprawdź, jakie instalacje automatyki budynkowej i teletechniki stosujemy dla obiektów przemysłowych, centrów logistycznych i handlowych, instytucji oraz powierzchni użytkowych.

przez Akson Elektro

Nasza realizacja: Focus Mall w Zielonej Górze

Nie była to pierwsza galeria handlowa w naszym portfolio, ale zdecydowanie największa i najbardziej specyficzna. Dlaczego? O jednej z najbardziej wymagających realizacji w historii Akson Elektro opowiada Maciej Szczodrowski, kierownik naszego działu projektowego.

Zacznijmy od początku. W jaki sposób Akson pozyskał tę realizację?

Tak jak się to odbywa zazwyczaj przy tak dużych obiektach jak Focus Mall, zwrócił się do nas z zapytaniem ofertowym generalny wykonawca, Mostostal. Przedstawiliśmy naszą ofertę cenową i po jej akceptacji, rozpoczęliśmy prace nad zleceniem. Myślę, że fakt, że jesteśmy lokalną firmą był dla Mostostalu istotny i miał między innymi wpływ na wybór właśnie naszej firmy.

Modernizacja galerii handlowej Focus Mall była podzielona na etapy. W których etapach udział brał Akson?

Pierwszym etapem była budowa parkingu przylegającego do budynku B i w tym nie uczestniczyliśmy. Przystąpiliśmy do realizacji budynku E, który jest z tyłu i prace objęły zarówno ten budynek, jak i duży parking. Cały pasaż został przebudowany, należały do nas też lokale najemców. Tam wykonywaliśmy instalacje i teraz opiekujemy się nimi od strony serwisowej.

Co dokładnie objęły te prace?

Dla Focus Mall zaprojektowaliśmy i wykonaliśmy instalacje niskoprądowe, czyli system sygnalizacji pożarowej i dźwiękowy system ostrzegawczy. W galerii handlowej to jest jeden z bardziej istotnych systemów. Plus oczywiście monitoring, który w galeriach handlowych jest mocno rozbudowany, system kontroli dostępu oraz system sygnalizacji włamania i napadu.

Trzeba zaznaczyć, że wchodziliście do obiektu, który już działał i funkcjonował. Czy to ułatwiło czy utrudniło Wam zadanie?

Pod tym względem to na pewno był skomplikowany obiekt. Elementów instalacji systemów sygnalizacji pożarowej było bardzo dużo, można je liczyć w tysiącach. Przy takich realizacjach ważne jest też to, by wszystkie systemy były w dość rzetelny sposób serwisowane i te wszystkie zmiany były w jakiś sposób monitorowane.

Dużym utrudnieniem już na samym początku była dla nas nierzetelna dokumentacja istniejących już instalacji, które my mieliśmy przerobić. Takie sytuacje się zdarzają ze względu na dużą liczbę zmian, bo w galeriach handlowych najemcy wchodzą i wychodzą, więc tej dokumentacji naprawdę ciężko pilnować. To trzeba podkreślić, że tych kwestii formalnych po stronie zarządcy obiektu jest mnóstwo i przypilnowanie rzeczy, o których niekoniecznie ma się pojęcie, nie jest łatwe. Dlatego zazwyczaj zrzuca się to na firmę, która instalacje wykonuje lub serwisuje, ale nie można tej dokumentacji potem już zweryfikować.

I to było pierwsze wyzwanie dla Twojego działu. Niedokładna dokumentacja, przygotowywana przez różnych wykonawców. Jak sobie z tym poradziliście?

Dokładnie, rozpoczynając pracę wyszliśmy z założenia, że mamy dokumentację, ta dokumentacja jest OK, trzeba ją tylko przerobić na nasze potrzeby. Ale jak przyszliśmy na obiekt, okazało się, że nie do końca jest jednak OK. Musieliśmy więc przeprowadzić inwentaryzację tych instalacji, była to dla nas dodatkowa praca, ale musiała zostać wykonana. I tu pojawiła się kolejna trudność, bo Focus Mall to obiekt, który funkcjonuje. Każda przebudowa jakiegokolwiek obszaru wiązała się z tym, że musieliśmy robić szczątkowe projekty w wydzielonych miejscach w galerii, przy zabudowach tak, żeby nadal zapewniać bezpieczeństwo pożarowe w obiekcie.

Czyli pracowaliście na żywym organizmie.

Tak i to jest zawsze duże wyzwanie. Kiedy galeria powstaje od podstaw, my wchodzimy i wykonujemy instalacje w chwili, kiedy jeszcze nikogo nie ma w środku. Później jest odbiór i galeria jest przekazywana, wchodzą najemcy. W przypadku Focus Mall obiekt w chwili modernizacji działał już jakieś 10 lat. Instalacje bezpieczeństwa muszą działać nieustannie i muszą być cały czas sprawne, bo w galerii są ludzie. Nie można narażać ich na niebezpieczeństwo. Musieliśmy więc działać tak, żeby wykonać nasze prace, a jednocześnie zapewnić sprawność istniejących instalacji.

Czy oprócz dokumentacji i konieczności pracy na funkcjonującym obiekcie, napotkaliście jeszcze na inne utrudnienia?

Problemów było dużo (śmiech). Pojawiały się na przykład zmiany, jeśli chodzi o architekturę. Architektom zależało na tym, żeby zrobić coś ładnego w tym obiekcie, co wiązało się ze zmianami i ingerencją w architekturę w niektórych przestrzeniach. My musieliśmy się do każdej takiej zmiany dostosować i to bywało problematyczne.

Dział projektowy musiał być więc cały czas zaangażowany?

Tak, ale to jest część naszej pracy. Jesteśmy nazywani działem projektowym, ale tak naprawdę jesteśmy też wsparciem dla budowy. Przygotowujemy wszystkie dokumenty, nawet te, które są potrzebne na sam koniec, czyli dokumentację powykonawcza, nie tylko w części rysunkowej, ale też wszelkie deklaracje, protokoły, uzgodnienia. Wszystko to jest po naszej stronie.

Taka kompleksowa obsługa ma jednak bardzo dużo plusów. Kiedy realizacja jest podzielona i inna firma wykonuje projekt, a inna zajmuje się jego wykonaniem, to w chwili pojawienia się jakichkolwiek projektów w trakcie prac, to ekipa pracująca na miejscu musi je rozwiązać. Chyba że oczywiście problem jest większy i wiąże się z dodatkowymi kosztami, wtedy projekt wraca do firmy, która go wykonała. U nas, z racji tego, że i projekt i wykonanie jest po naszej stronie, te informacje są cały czas wymieniane na bieżąco i jeśli pojawiają się jakieś problemy, to możemy od razu je rozwiązać. Co sprowadza się do tego, że tak naprawdę prace projektowe trwają często przez cały okres budowy.

Przeczytaj również: Nasza realizacja: Urząd Marszałkowski w Szczecinie. Rozmowa z Maciejem Łabą

To była duża inwestycja dla Twojego działu i dla całej firmy?

To na pewno była pierwsza tak duża galeria, jaką robiliśmy. Nie pierwsza galeria, ale pierwsza tak duża. Była to też wyjątkowa realizacja z tego względu, że generalny wykonawca wymagał od projektantów pracy w środowisku Revit, czyli programu do modelowania obiektów w 3D. Czyli instalacji nie rysowaliśmy na dokumentacji płaskiej, tylko tworzyliśmy je w modelu trójwymiarowym i potem z tego modelu mieliśmy generować dokumentację płaską.

Co przemawia za taką metodą projektowania? Jest bardziej czytelna?

Tak, zdecydowanie. W wersji 3D wszystko widać, przede wszystkim wszelkie kolizje, które usuwaliśmy bezpośrednio w programie. Dla generalnego wykonawcy to duży plus, a dla nas było to kolejnym wyzwaniem. Jeśli chodzi o projektowanie w Polsce, ciągle korzysta się z dokumentacji płaskiej, z programów, które generują dokumentację płaską i na płaskich dokumentacjach z reguły się rysuje. Revit jest pod tym względem rewolucją. Ma usprawnić prace na budowie, rozwiązać kilka problemów, m.in. te ze wspomnianymi kolizjami, ułatwić też pewne czynności wykonawców. Bo nie wszystko zawsze widać na dokumentacji płaskiej. Dopuszcza ona różne możliwości interpretacji, szczególnie przy skomplikowanych projektach. Wersja 3D eliminuje taką sytuację i pozwala lepiej zrozumieć zamysł projektanta.

Brzmi to świetnie, ale wspomniałeś, że korzystanie z tego rozwiązania było dla Was wyzwaniem. Dlaczego?

Ponieważ to był nasz pierwszy kontakt z Revitem na potrzeby realizacji. Nie pierwszy raz z interfejsem, ale pierwsza budowa, na której musieliśmy rysować w ten sposób. Wiadomo, że łatwiej korzystać z rozwiązań, które się zna i stosuje na co dzień. Tutaj musieliśmy się nauczyć jak tworzyć tę dokumentację w wersji 3D.

Dlatego też po tej budowie zapadła decyzja, że musimy zdobyć wiedzę w tym temacie i zostaliśmy skierowani przez przełożonego na konkretne szkolenie. Teraz jesteśmy gotowi na to, żeby wdrożyć to rozwiązanie na każdej budowie. Nawet prowadzący szkolenie powiedział, że Akson to na ten moment jedyna firma w Polsce, która ma aż 3 projektantów rysujących w Revicie.

Czyli ta inwestycja była też dla Ciebie i Twojego zespołu rozwojowa pod kątem wiedzy i umiejętności?

Tak. Każdy duży, wymagający obiekt to jest pole do nauki i my się zawsze uczymy, staramy się rozwijać tę wiedzę. Obszarów, z jakich można ją zdobywać jest wiele, więc z tego korzystamy. Zarówno pod kątem wspomnianego programowania, ale też podejścia do niektórych tematów. Były tam takie skomplikowane miejsca, instalacje, gdzie na przykład korzystaliśmy z opinii specjalistów i staraliśmy się rozwiązywać wszelkie problemy konsultując się z innymi ekspertami.

To teraz pytanie z nieco innej beczki. Wiesz, gdzie wejść w Focusie, żeby nikt Cię nie zauważył na monitoringu?

Nie ma takich miejsc (śmiech). A poważnie, to Focus jest obiektem bardzo specyficznym pod tym względem. Ilość kamer jest w nim tak duża, że ciężko by było znaleźć takie miejsce. Co jest dobrą wiadomością dla pracowników i odwiedzających, mogą się czuć bezpieczni.

Czy Focus kojarzy Ci się teraz z czymś więcej niż tylko z galerią handlową w Zielonej Górze? Patrzysz na ten obiekt inaczej?

W czasie realizacji śmialiśmy się, że jeszcze nigdy tyle razy nie byliśmy w galerii w tak krótkim okresie czasu. Ja nie jestem fanem galerii handlowych, ale tak, jeśli jestem w Focusie, to lubię sobie popatrzeć na te nasze instalacje. Na instalacje też innych i na rozwiązania, które my rysujemy. Mimo tego, że rysowaliśmy ten obiekt w 3D i mniej więcej wiemy jak wygląda, to zawsze fajnie przyjechać na miejsce i zobaczyć, jak wszystko zostało wykonane i jak się sprawdza.

Przeczytaj również: Elastyczność i zwinność w Akson Elektro

Ale to jeszcze nie koniec, bo cały czas wspieracie budynek pod kątem serwisowym.

Serwisowym i projektowym, bo tak naprawdę w dalszym ciągu wprowadzamy projekty dla najemców. Co jakiś czas zarządca obiektu czy inwestor zwraca się do nas z zapytaniem odnośnie lokalu. Utrzymujemy też obiekt serwisowo, bo systemy bezpieczeństwa pożarowego i dźwiękowy system ostrzegawczy muszą przejść raz w roku przegląd. Do tego jest prawnie zobligowany zarządca budynku, a my taki serwis wykonujemy w ramach podpisanej umowy.

Dziękujemy za rozmowę.

przez Akson Elektro

Nasza realizacja: Urząd Marszałkowski w Szczecinie. Rozmowa z Maciejem Łabą

Dbamy o to, by nasi pracownicy realizowali ciekawe wyzwania. Jednym z nich z pewnością były prace związane z modernizacją i budową Urzędu Marszałkowskiego w Szczecinie. Zostanie on oddany do użytku jeszcze w tym roku – będzie posiadał inteligentne rozwiązania, m.in. nowoczesne pompy ciepła służące do ogrzewania jak i chłodzenia budynku, wykorzystywanie żaluzji fasadowych do ochrony przed słońcem, automatyczne sterowanie oświetleniem. Technologie te wdrażał zespół Macieja Łaby, kierownika projektu, który w rozmowie z nami opowiedział o jego specyfice.

Macieju, zacznijmy od wyjaśnienia, na czym dokładnie polegają inteligentne rozwiązania w automatyce budynkowej?

Inteligentne rozwiązania w automatyce budynkowej polegają na sterowaniu instalacjami w taki sposób, aby człowiek nie musiał sam decydować, kiedy włączyć lub wyłączyć daną instalację. W inteligentnym budynku to komputer (sterownik) na podstawie odpowiedniego algorytmu reguluje komfortem cieplnym, oświetleniem, wentylacją. Co najważniejsze robi to w sposób optymalny energetycznie tak, aby obniżyć zużycie mediów i przynieść inwestorowi oszczędności.

Takie rozwiązania Twój zespół wdrażał w realizacji dla Urzędu Marszałkowskiego w Szczecinie. Prace dobiegają końca, ale wróćmy do początków. Jak długo pracujesz nad tą inwestycją i jakie zadania objęła?

Ten projekt trwa już dwa lata, a rozpoczął się tak naprawdę od renowacji pierwszego, istniejącego już budynku – dawnej przychodni. Drugi budynek, który również wszedł w zakres tej inwestycji, powstał od zera. Pierwszy już działa, pracują w nim ludzie, a drugi jest na etapie wykańczania, dopełniania wszelkich formalności, zgłaszania do służb. Myślę, że z końcem roku sprowadzą się tam już urzędnicy. Przy tej realizacji pracujemy pod firmą DLL, którzy są z kolei podwykonawcą dla Mostostalu Warszawa.

Co dokładnie wykonaliście dla zleceniodawcy?

Nasz zakres prac objął stworzenie systemu BMS, czyli systemu automatyki i zarządzania budynkiem. To kompleksowe narzędzie, które obejmuje takie czynności, jak sterowanie i regulowanie temperatury w pomieszczeniach, sterowanie oświetleniem, żaluzjami, monitorowanie zużycia mediów, czyli liczników energii elektrycznej, liczników ciepła, chodu, wodomierzy. System monitoruje też urządzenia i inne systemy. Krótko mówiąc, wszystko co wchodzi w automatykę budynkową i składa się na inteligencję całego budynku.

Co było największym wyzwaniem przy tym projekcie?

Na pewno pod względem automatyki jest to największy projekt, jaki do tej pory realizowaliśmy. Jeśli chodzi o zakres prac i zaawansowanie technologiczne, jest podobny do budynku Santander we Wrocławiu, za który otrzymaliśmy od firmy Siemens dwa wyróżnienia – w kategorii systemów bezpieczeństwa pożarowego oraz jako partner w kategorii promotora kompleksowych rozwiązań w zakresie Smart Infractructure.

Największym wyzwaniem przy tym projekcie było połączenie wszystkich systemów w jedną całość. Musieliśmy zintegrować sterowniki różnych producentów pracujących i komunikujących się po różnych protokołach.

Dużo osób bierze udział w takim przedsięwzięciu?

Obecnie na miejscu są trzy osoby plus ja. Wspierają nas też dwie osoby od strony programowej. W szczytowym okresie na budowie mieliśmy 10-12 osób.

Dwa lata nad jedną realizacją to sporo. Jak długo jeszcze będziecie prowadzić tę inwestycję?

Inwestycja formalnie zakończy się 4 października, ale prace będą trwały do końca roku. Później myślę, że będziemy też wsparciem technicznym dla urzędu od strony wizualizacji i oprogramowania.

Powiedz na koniec, co ta inwestycja dała tobie?

120 tysięcy przejechanych kilometrów (śmiech).

Nie zajechałeś samochodu?

Nie, w chwili rozpoczęcia inwestycji dostałem nowe auto służbowe, więc nie było problemu. A odpowiadając poważnie, ta realizacja na pewno rozwinęła moją wiedzę w zakresie wizualizacji. Już wcześniej je tworzyłem, ale nasze oprogramowanie jest nieustannie rozwijane i udoskonalane przez firmę Siemens. Cały czas trzeba więc się doskonalić i poznawać nowe wprowadzane zmiany. Aby być skutecznym, trzeba po prostu być na bieżąco. I tak właśnie robię.

Przy takim intensywnym projekcie należy pamiętać o zachowaniu balansu, jak dbasz o siebie by zachować energię i entuzjazm do działania?

Balansem i energią jest rodzina oraz spędzanie wolnego czasu w zaciszu domowym. Równolegle do projektu w Szczecinie realizowałem swoją własną budowę. Nie wszystko jest jeszcze skończone, więc mam co robić po pracy.

Dziękujemy za rozmowę i życzymy kolejnych tak ciekawych i unikatowych na polską skalę projektów.

Dziękuję.

przez Akson Elektro